當我成為管理者的第一天，還沒來得及沉慶在升遷的欣喜（xǐ）之中，我就（jiù）深知帶領江（jiāng）蘇抖抈视频縫紉線團隊進入這個充滿（mǎn）挑戰的職位很重（chóng）。這並不隻是一次職位的升遷，更是對（duì）能力的檢（jiǎn）驗——是否具備領導的能（néng）力。

你成為管（guǎn）理者，但你不一（yī）定成為領（lǐng）導者

“管理”是（shì）建立在合（hé）法的（de），強製性的權力基礎上的，但是“領（lǐng）導”更多的（de）是建立在個人影響權和（hé）專（zhuān）長權以及模（mó）範作用的基礎上。

    首先，領導（dǎo）者必然會有部下或追隨者。其次，領導者擁有（yǒu）影（yǐng）響（xiǎng）追隨者的能力。再次（cì），領導的（de）目的（de）是通過影響部下來達到企業的目標。因此一個人可能既是（shì）管（guǎn）理者也是領導者。但並不時所（suǒ）有（yǒu）的管理者都能成為（wéi）領導者。

合格（gé）的管理（lǐ）者運用的是領（lǐng）導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方（fāng）式。

可見，滌綸線管理者應該具備一些基（jī）本的能力或者準則：隻有被領導者成功，領導者才（cái）能成（chéng）功。同樣，一個優秀的領導者有以下的準則：

1、提（tí）升你的團隊。

一個人一旦走上管（guǎn）理崗位，特別是主（zhǔ）要管理崗位（wèi），其成功之舉就不再是發展自己（jǐ），而是發展別人。也就是說，領導者行使領導（dǎo）職權的過程，在很大（dà）程度（dù）上就是不斷地發（fā）現別（bié）人、發展別人的過程。

這個過程，就是團隊提（tí）升的過程。用韋爾奇的話說就是（shì）“在你成為（wéi）領導以前，成功隻同自己的成長（zhǎng）有關。當（dāng）你成為領導（dǎo）以後，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終（zhōng）的勝利，但同等條（tiáo）件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去（qù）創造這個或者優於這個條件或者環境（jìng）。這也就是說，作為一個管（guǎn）理（lǐ）者，你不是讓你（nǐ）變的如（rú）何如（rú）何的強，而（ér）是讓你（nǐ）的員工變的更強，變得更會協同。

2、贏取下屬的信任（rèn）。

作為（wéi）管理（lǐ）者，首（shǒu）先你要正直（zhí），以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自（zì）己的信賴（lài）感。

當領導們表現出真誠（chéng）、坦率，言出必行（háng）的時（shí）候，信任就出（chū）現（xiàn）了，事情就是這（zhè）樣簡單。

你的員工始終應當知道，自己（jǐ）的業績表現如何，公司的業務進展怎麽樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖（tú）掩蓋或者粉飾那些（xiē）糟（zāo）糕的（de）信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3、體驗工作的樂趣。

快樂的員工會（huì）提供（gòng）相對高質量的服（fú）務。讓你（nǐ）的員工體會到工作的樂趣，不要施（shī）加（jiā）工作（zuò）之外的（de）壓（yā）力，否則會讓員（yuán）工疲於應對不相幹的事情。

4、描繪公司的願景。

新進入的員工往往會有個人的（de）遠景，有時（shí）它會跟公司（sī）的遠景相衝突。否定或者排斥它們是大措特措的，這時，需（xū）要（yào）領導者去引導，為員工製定發展計劃，盡量的將兩個遠景（jǐng）合二為一，牽引到公司的發展（zhǎn）軌道，即使做不到，你也為公司或個（gè）人建立了一項資源，因為不（bú）管是現（xiàn）在還是未來，在（zài）職的還是離職（zhí）的員工和（hé）我們的客戶（hù）一樣，都是我們的資源。

5、分享工作的（de）成績。

當你（nǐ）成為一名領導（dǎo）以後，有時不（bú）免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”

當（dāng）你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自（zì）己頭上。擔任領導並不意味著（zhe）給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發（fā）揮出來。為了實現這個目標（biāo），就（jiù）必須（xū）讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？

要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不（bú）能霸占自己手下的成就，把（bǎ）別（bié）人的好主意竊為己有。應該（gāi）有（yǒu）足夠的自信（xìn）和理智，不需要（yào）媚上欺下，團隊的成功就（jiù）是對（duì）自己的認可，或早或遲而已。

6、敢於承認（rèn）錯（cuò）誤（wù）

作為管理者，你（nǐ）需要維護自己的權威。但並不見得每（měi）次都（dōu）是獨立決策，你需要去傾（qīng）聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說（shuō）“三個臭皮匠，頂個（gè）諸葛亮”。滌（dí）綸線（xiàn）俗話說，人無完人，管理者也不是聖人（rén），犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚（yú）蠢。

7、正視（shì）相對的意見

發現問（wèn）題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正麵的意見，對待負麵的意（yì）見往往會有敵對的（de）心理。但作為領（lǐng）導者，應該善於傾聽（tīng）並正視這個問題，有（yǒu）些需要給與澄（chéng）清和解釋，有些就會成為正麵的意見和建議。

一個優秀的領導（dǎo）者，首先管（guǎn）理的應該是自（zì）己，如果自（zì）己不自律（lǜ），不自（zì）尊，不自強，那麽何以服眾？管理之事不分大小（xiǎo），隻（zhī）有從細微之處著手，打好管理的基礎，管理的才能和管理的效果才會（huì）體現（xiàn）出來（lái）。